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　　超前小導(dǎo)管為充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向和激勵(lì)約束作用，方大集團(tuán)萍安鋼鐵目前正在全公司推進(jìn)全員分層級考核工作，旨在通過分層級設(shè)定考核指標(biāo)，形成更大合力。

　　分層小導(dǎo)管廠家級考核工作是該公司薪酬績效考核的一項(xiàng)重大改革。該公司成立分層級考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組及推進(jìn)小組，董事長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，公司分層級考核工作推進(jìn)小組負(fù)責(zé)分層級考核工作的具體實(shí)施、推進(jìn)工作。要求設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)，必須以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，參照歷史最好、平均水平合理設(shè)定，既避免設(shè)定的指標(biāo)輕而易舉實(shí)現(xiàn)，又避免指標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)失去考核的意義。考核指標(biāo)可以合理設(shè)置同一指標(biāo)的各個(gè)檔次，不斷改進(jìn)、優(yōu)化，促進(jìn)管理提升。

　　分層級考核工作分六個(gè)階段推進(jìn)：崗位梳理階段，按中層、科職、管理、專業(yè)技術(shù)、關(guān)鍵及普通員工崗位進(jìn)行全面梳理;考核指標(biāo)設(shè)置階段，對各崗位人員設(shè)定考核指標(biāo)及制定考核細(xì)則。然后，依次為模擬運(yùn)行階段、制度修訂和完善階段、小導(dǎo)管供應(yīng)基地分層級考核正式運(yùn)行階段。目前正在進(jìn)行崗位梳理，對崗位名稱、崗位職責(zé)、崗位勞動(dòng)強(qiáng)度、崗位風(fēng)險(xiǎn)程度、考核指標(biāo)、崗薪標(biāo)準(zhǔn)等對標(biāo)相同單位的崗位情況進(jìn)行全面梳理和規(guī)范。

　　該公司要求在2018年12月底前建立全體員工分層級考核體系，做到人人頭上有指標(biāo)，并按考核細(xì)則進(jìn)行考評